Andrey Liscovich declaró para el Chicago Business lo siguiente:

“Planeamos crecer rápidamente”

¿Ha sido este el planteamiento de BuscoExtra en España o existió un enfoque distinto?

Ha existido un enfoque distinto porque BuscoExtra considera que un crecimiento muy rápido puede suponer una serie de carencias y problemas. Nuestra visión es crecer de un modo orgánico para que fuese firme y consolidado, dando pequeños grandes pasos.

Hemos apostado muchísimo por el producto, por eso nuestras ventas inicialmente no han sido tan grandes como la calidad de nuestro producto, porque creemos firmemente que lo valioso de todo esto es el producto.

Hemos preferido crecer orgánicamente moldeando un producto muy sólido, y una vez que lleguemos al punto óptimo de nuestro producto, entonces sí optaríamos por escalar más rápidamente ya que sabríamos positivamente que nos existirían problemas ni incidencias con el mismo.

Uber Works está lanzando su proyecto contactando con agencias de empleo para captar y anunciar  las ofertas de las mismas en su ya conocida app. La agencias de empleo serían entonces las que contraten, paguen y manejen los beneficios de los trabajadores, con lo cual Uber declina cualquier problema o responsabilidad.

¿Podrías explicarnos en dónde radica la diferencia de BuscoExtra con Uber Works a la hora de publicar ofertas?

Uber ya cuenta con su tecnología desarrollada para geolocalizar esos candidatos captados desde las agencias de empleo, es decir, que el proceso de alta de un empleado no lo realiza Uber, si no la agencia de empleo.  La diferencia principal con respecto a  BuscoExtra es que nosotros si que realizamos de manera integral todo el proceso desde que alguien  se registra hasta que encuentra trabajo.

Básicamente lo que hemos hecho es aunar todos los actores que entran en juego en un proceso de contratación para digitalizar y proporcionar una experiencia de uso muchísimo mejor.

BuscoExtra gestiona todo el proceso desde el inicio hasta el final, no existen terceras personas ni externalizaciones de servicios. Uber únicamente aprovecha la tecnología de su aplicación para proveerle candidatos o empleados a terceros, como en este caso serían las agencias de empleo.

Respecto a la formación online, Uber Works ha contemplado impartir formación online a los futuros trabajadores:

¿Ofrece BuscoExtra formación a los candidatos que se inscriben en las ofertas?

Nosotros ofrecemos toda la formación que la ley nos exige, además tenemos la obligación de formar e informar a nuestros trabajadores, sobretodo de los riesgos específicos que pueden derivarse de su puesto de trabajo. Nuestros candidatos deben pasar cada PRL de cada establecimiento por ley, ya que cada restaurante o cafetería cuenta con una PRL diferente.

Por otro lado, tenemos contemplado en nuestra hoja de ruta próximamente además ofrecer formaciones que sean valiosas para nuestros usuarios para poderles ofrecer una mayor capacitación. Esto es algo que está programado para poderlo llevar a cabo en un corto periodo de tiempo.

Hoy día la mayoría de las plataformas tecnológicas suelen proyectar una imagen fría y poco cercana, 

¿qué hace BuscoExtra para romper con esto? 

Somos abanderados de las tecnologías , pero no queremos pasar por alto algo muy importante que es el aspecto humano. BuscoExtra quiere transmitir tanto a sus candidatos como a los empresarios, que somos un equipo de personas que ponemos la tecnología a su servicio.

Desde nuestra web, redes sociales o la misma app siempre hemos querido transmitir que somos un equipo tecnológico que aplicamos la tecnología a procesos tradicionales, pero detrás de todo esto hay personas, es decir, tanto de cara a un trabajador como a un empresario, si tiene problemas en un registro o una determinada incidencia, queremos que no sé quede sin contactar con nadie, le hacemos saber que estamos aquí, que puede llamarnos, contactarnos o incluso visitarnos en nuestras instalaciones, básicamente les hacemos saber que hay personas detrás de todo esto dispuestas a ayudar.

¿Podrías contarnos cómo has vivido el crecimiento de BuscoExtra en estos dos últimos años?

Verdaderamente ha sido una experiencia alucinante. El hecho de tener una idea, explicarla a mis cofundadores y en tan poco tiempo que seamos ya 21 personas en nuestro equipo, es algo que no deja de sorprenderme y a nivel personal es algo muy gratificante.

Vuelvo a repetir que somos personas poniendo tecnología al servicio de personas, es muy importante para mi fomentar la cultura de empresa que se traduce en un employer branding muy positivo, nadie hablará mejor de ti como las personas que forman tu equipo.

Somos conscientes de que ahí fuera existe una competencia feroz en las empresas tecnológicas en cuestiones de salarios y demás, BuscoExtra no puede de momento competir con eso, ofrecemos salarios justos, y lo que no podemos alcanzar tratamos de ofrecérselo a través de la cultura de empresa, y es lo que hace que nuestros trabajadores quieran formar parte de tu empresa, más allá de salarios.

He podido comprobar en este tiempo que si solo te centras en el dinero, solo creas mercenarios que no son capaces de sentir apego ni cercanía a tu proyecto, pasado mañana aparecerá otra empresa que les ofrecerá más y se irá. A través de los beneficios de nuestra cultura de empresa, los miembros de nuestro equipo se sienten a gusto donde están y tienen sentimiento de pertenencia con el proyecto.

Lo que trato de alcanzar con la cultura de empresa, sería más bien que a pesar de que otra empresa pudiese aparecer, tuviera que pagarle muchísimo a ese empleado para que se fuese, que todas esas cosas que le ofreces a un empleado que podrían ser a priori intangibles para el, pero que realmente en el día a día de ese empleado si lo son.

Para mi ese crecimiento a nivel de personas es algo que me da mucha alegría y satisfacción, que las personas que forman tu equipo sean fieles no por lo que le pagas, si no por como se sienten aquí.

No sabíamos si íbamos a sobrevivir los cuatro, y hoy día viven 21 familias de nosotros y eso es una sensación muy bonita.

Es importante para mi subrayar que una idea por sí sola no vale nada, si no hubiese tenido la suerte de conocer a mis cofundadores y haber creado lo que hemos creado, se habría quedado en un cajón. Una idea con un buen equipo llega a convertirse en algo grande, una muy buena idea sin personas que le hagan funcionar, no serviría de nada, por lo tanto una idea en sí no vale nada, lo que vale son las personas que la hacen grande.

Aquí se trabaja y se exige, pero por encima de todo somos una familia compuesta de personas.

 ¿Qué planes tienes para BuscoExtra en los próximos años?

Para principios del 2020 pretendemos consolidar las ventas, el equipo y alcanzar el punto óptimo de rentabilidad para que a principios del 2021 podamos abrir otros sectores en España, y así dar el primer salto internacional. Entre los países que barajamos están Portugal, Francia, Italia y UK.

Como comenté anteriormente, lo primero es conseguir ser rentables en España y en segundo lugar que nuestro producto alcance el nivel de madurez que queremos. Creemos que no tendría sentido lanzarnos a otros países si no logramos el punto óptimo de rentabilidad en España.

En BuscoExtra no somos partidarios de esa filosofía que envuelve a las startups de conseguir el mayor dinero posible, apostamos más por un crecimiento orgánico basado en números reales, más que en crecer y crecer sin una dirección o punto de partida lógico.